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往之不諫 來者可追 厲兵秣馬 再戰半年 ——上海佑逸2018半年度會議成功召開

日期:2018年08月02日 閱讀:866次


    悟已往之不諫,知來者之可追,為總結上半年工作中的亮點和不足,去蕪存菁,給下半年工作夯實基礎、指明方向,上海佑逸管業有限公司于2018年71日,在上海公司召開為期3天的半年度會議!

    71日上午,公司全員神采奕奕,會議于8:40在會議室準時召開。董事長江林首先為本次會議致辭,對大家上半年的努力工作表示感謝和此次“回家”參會表示歡迎。江董還對公司上半年的大事件,特別是在環評通過,營業執照從貿易轉生產,企業并購,中德亞科入駐地產,公司新增世、祥生、哲信戰略合作伙伴方面做了重點回顧。并展望未來,希望全體員工在下半年鼓足干勁,更進一步,讓公司的發展再上一個臺階。

    公司總經理同重在致辭中,以時間為軸,從企業規模、產品迭代、人才引進、市場發展、人物軼事方面歷數公司發展,星星點點、如數家珍。現場無論新老員工,無不為之動容,同總用一場過電影的方式讓大家看到了上海佑逸在江的帶領和老一代員工打拼下,如何艱難又不失堅定的一步步走到今天,擁有了如今的規模,沉淀了“執著、寬容、奉獻、創新、專業”的企業文化。

    營銷總監彭國強帶領各事業部、部門經理,做了上半年總結及下半年規劃的工作匯報,彭總對上半年管道事業部各區域、各負責人銷量增減,任務完成進度,產品銷售結構變化做了分析和總結,并指出下半年工作方向和重心。其他業務部門,海綿事業部經理胡勇、生態家事業部經理余苦舟、戰略運營部經理王冬梅,相繼做了工作匯報。相關職能部門,銷售管理中心、行政人事部、設計部、工程部、推廣部、生產部各自做了工作總結,并圍繞如何更高效的配合市場拓展做了工作規劃。

     當日13:00313:00,各事業部分會場做員工述職,點對點答疑解惑,解決上半年存在問題,并圍繞如何完成全年任務,做了下半年工作規劃。

    管道事業部和海綿事業部就下半年的指標如何落實到人、應收款問題解決、重點項目主抓、落后片區提升等方面進行了研討,形成了落地方案,并舉行了產品培訓和溝槽機實操演練。

    生態家事業部重點對上半年市場刻模階段的優劣做了總結,確定了統一的市場政策,制定了初步的市場開發和維護操作流程,對下半年的工作指標做了分解,劃定了區域并責任到人,確保能完成公司下達的任務。

     會議在緊張和熱烈的進程中迎來了尾聲,73日下午,全員齊聚公司會議室,新員工手冊的培訓之后,江董為本次會議做總結陳詞,江董對上半年大家取得的成績表示祝賀,并指出了大家的不足,希望大家本次會議能有所收獲,以之為起點,厲兵秣馬,再戰半年!最后,會議在全體員工齊唱《朋友》聲中圓滿結束!

    為感謝所有人的付出,公司在酒店舉辦了半年員工答謝宴。宴席在一片觥籌交錯聲中,隨著夜幕降臨緩緩散去,各位銷售精英帶著收獲回到各自的市場,聚是一團火,散做滿天星,照亮佑逸的未來!

                                                                     上海佑逸管業

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